Publicaties
We zijn toe aan modernere arbeidsverhoudingen. Blog van Cristel van de Ven op DeOndernemer.nl - De opmars van ZZP'ers lijkt niet meer te stuiten. Sommige werkgevers lijken daar moeite mee te hebben. Cristel van de Ven, in haar rol als… Lees verder
Welke factoren spelen mee bij het effect van DI-interventies? Onderzoek voor AenO fonds Gemeenten - Wat zijn de effecten van maatregelen en acties om duurzame inzetbaarheid te vergroten? En wat zijn de factoren die hierop van invloed zijn? Daarnaar wilde… Lees verderNieuws
4 april: De (her)waarde(ring) van werk. Lezing Cristel van de Ven in Pakhuis de Zwijger - Het lijkt erop dat werkenden zich duidelijker beginnen uit te spreken over arbeidsomstandigheden. Er wordt weer meer gestaakt en meer mensen beginnen voor zichzelf. Wat… Lees verder
6 juni: Lezing Cristel van de Ven over de coach als ondernemer - Als zelfstandig ondernemer en vertegenwoordiger van zelfstandigen in Den Haag kan Cristel van de Ven zelfstandig coaches veel vertellen over waar zij aan en over… Lees verderWie is Factor Vijf
Factor Vijf Organisatieontwikkeling bestaat sinds 2010, destijds opgericht omdat we werkrelaties wilden helpen vernieuwen. Zodat mensen lekker kunnen werken, nu en straks, en organisaties floreren. Onze ambitie om de wereld van werk te vernieuwen, is onveranderd hoog. Omdat werken, leren en organiseren continu anders, beter kan.
Blog
Ai … ik lijd aan ‘evenementisme’. Blog van Cristel van de Ven
Kerstvakantie. En we gingen niks doen. He-le-maal niks. Dat hadden we onze jongste beloofd. “Waarom gaan we altijd weg”, verzuchtte hij na de herfstvakantie die we deels doorbrachten in Schotland. [...]
Voorbeelden van werk
Hoe is het gesteld met duurzame inzetbaarheid in Nederland?
Opdrachtgever: PW.
Elk jaar brengt Factor Vijf in opdracht van PW. in kaart hoe enkele duizenden hr-professionals denken over duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in hun organisatie. Op basis daarvan geven we in diverse artikelen concrete tips ter verbetering van beleid voor duurzame inzetbaarheid.
Via vragenlijsten peilen we van duizenden HR-professionals de mening over factoren die bewezen bijdragen aan duurzame inzetbaarheid, zoals leerruimte, autonomie in het werk, dialoog, maatwerkafspraken (ook wel i-deals genoemd) en mensen betrekken bij besluitvorming. Daarnaast stellen we jaarlijks een paar extra vragen die inspelen op actuele trends.
Dankzij onze jaarlijkse inventarisatie, analyse en publicaties blijven lezers van PW. op de hoogte van de jaarlijkse stand van zaken rondom duurzame inzetbaarheid. Onze artikelen behoren tot de meest gelezen artikelen van PW..
Hoe ontwikkel je leiderschap?
Opdrachtgever: Universiteit Utrecht
Stel, je bent steengoed in je werk en maakt stappen in je loopbaan. En dan, op een dag, ben je ineens leidinggevende, manager of bestuurder. Een uitdagende rol die wat anders van je vraagt. Hoe kun je je die leiderschapsrol soepel eigen maken? In 2012 vroeg de Universiteit Utrecht Factor Vijf om een leiderschapstraject voor hoogleraren te ontwikkelen en uit te voeren. Sindsdien trainen we jaarlijks één à twee groepen, met veel plezier en succes.Drie pijlers vormen de basis van de leergang Academisch Leiderschap: strategievorming, operationele daadkracht en gesprekken voeren. Elke deelnemer wordt individueel door ons gecoacht. Het groepsdeel van de leergang bestaat uit een aantal aaneengesloten cursusdagen en enkele intervisiebijeenkomsten. Tijdens de leergang behandelen we diverse leiderschapstheorieën. Dankzij oefeningen en gesprekken met aansprekende dinergasten, elkaar en trainingsacteurs vergroten deelnemers hun leiderschapskwaliteiten.Deelnemers leren hun eigen strategische koers te ontwikkelen en uit te dragen. Ze verbeteren hun gespreksvaardigheden, waardoor ze beter kunnen onderhandelen, conflicten hanteren en mensen motiveren. Ze leren delegeren en zaken slim voor elkaar te krijgen. Dat helpt hen balanceren tussen vakinhoud en bestuurlijke taken. De leergang wordt beoordeeld met minimaal een 8. Iedereen beveelt deze leergang aan collega’s aan.Hoe creëer je werk van betekenis?
Opdrachtgever: Signify (voorheen Philips Lighting)
Wanneer Cristel van de Ven een lezing geeft voor het HR-team van Signify over Werk van Betekenis, ziet één HR adviseurs direct aanknopingspunten met hun health & wellbeing programma. Hij vraagt Cristel om de lezing om te werken naar een workshop voor fabrieks- en magazijnpersoneel van Signify en hun leidinggevenden.Cristel geeft workshops bij Signify in Winterswijk en Maarheeze (fabrieksomgevingen) en op Flight Forum (magazijn), waar deelnemers reflecteren op wat zij zelf willen en kunnen doen om meer welbevinden te ervaren. Goede voornemens worden concrete als-dan plannen, met behulp van het instrument ‘WOOP jezelf naar werkgeluk’. Het hoofdkantoor van Signify hoort enthousiaste geluiden. Niet veel later geeft Cristel de workshop in Amsterdam, in het Engels, voor de internationale staff van Signify.Mensen ontdekken welke doelen zij (onbewust) nastreven in hun werk en leven en gaan na of deze wel zo nastrevenswaardig zijn. Vervolgens bedenken ze welke gewoonte(n) zij willen ontwikkelen om hun welbevinden te verbeteren. De WOOP-tool helpt mensen om voornemens te realiseren. Van dromen via denken, durven en doen naar doorzetten. De bewustwording hierover werkt als buffer tegen werkstress en als bron van werkplezier. Goed voor mens én organisatie.Hoe bouw je een team?
Opdrachtgever: Bouwbedrijf
Bij een bouwonderneming trad een nieuwe directie aan, na het vertrek van de oud-directeur. Deze directie wilde vanaf de start goed met elkaar samenwerken om elkaars kennis, talenten en ervaringen optimaal te benutten. Het bouwbedrijf vroeg Factor Vijf en netwerkpartner Hanneke Grutterink om hen hierbij te begeleiden.We voeren startgesprekken met de afzonderlijke teamleden over ieders verwachtingen. Daarna volgt een kick-off bijeenkomst waarin we bewezen werkende ingrediënten van succesvol samenwerken presenteren. Dan volgen drie tweedaagse teambuildingssessies ‘op de hei’. Effectief leren communiceren vormt de hoofdmoot. De teambijeenkomsten wisselen we af met drie tussentijdse coachgesprekken per directielid. Een evaluatie sluit het traject af.Dankzij de opbouw van het traject en onze interventies groeit het onderlinge vertrouwen en wederzijds begrip. De directieleden ontdekken ieders kracht. Ze oefenen met feedback geven en ontvangen. Ze maken afspraken over rapportage- en communicatielijnen en bepalen ieders taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Ondertussen hebben ze veel lol met elkaar. Na het traject staat er een nog krachtiger managementteam dan voorheen.Hoe bezorg je congresdeelnemers een dag van blijvende betekenis?
Opdrachtgever: AOG School of Management
Elke jaar organiseert AOG School of Management een bijeenkomst over leiderschap. Factor Vijf verzorgt regelmatig het dagvoorzitterschap van dit congres.De AOG-congressen voorzien in een sterke behoefte van managers en (HR-)professionals om bij te blijven in alle ontwikkelingen rondom leiderschap. We denken als dagvoorzitter met AOG mee over opzet en sprekers. Tijdens het congres zelf zorgen we voor een prettige, actieve en open sfeer. We vatten inzichten samen en bewaken ‘en passant’ ook de tijd. Deze rol wordt steevast goed geëvalueerd.We leveren ook regelmatig en in verschillende rollen een bijdrage aan bijeenkomsten over duurzame inzetbaarheid, o.a. dagvoorzitterschap en workshop, of key note en werksessie. Met onze inbreng bieden we deelnemers kennis en toepassingsmogelijkheden van duurzame inzetbaarheid en betekenisvol werken, vrij van schaamte. De gemiddelde deelnemersevaluatie is een 8.Hoe stimuleer je dialoog in de organisatie?
Opdrachtgever: Betonhuis
Liefst is gezond en veilig werken zoiets als tanden poetsen: iets dat je dagelijks vanzelfsprekend doet. Echter, in de betonindustrie was dat nog niet zover. Het was vooral niet gebruikelijk elkaar (prettig) aan te spreken op onveilig gedrag. Daarom startte het Betonhuis in 2019 een project Vanzelfsprekend gezond en veilig werken in het kader van een SZW-programma, en in samenwerking met Factor Vijf.Twaalf aangesloten bedrijven deden mee aan masterclasses, werkplaatsen en intervisiesessies over dialoog. De deelnemers probeerden tussendoor het geleerde uit in hun bedrijven. Doel was dat de bedrijven, door expliciet aandacht te schenken aan dialoog en de benodigde vaardigheden daarvoor, het onderwerp ‘gezond en veilig werken’ constructief en structureel aandacht zouden gaan geven. En niet pas op het moment dat het (bijna) te laat was.Het resultaat is dat gezond en veilig werken na afloop van het project in het merendeel van de deelnemende bedrijven veel vaker positieve aandacht krijgt. En dat op een manier die passend is bij de sector en de betreffende bedrijven en hun mensen. De werkplaatsen zijn daarnaast gebruikt om verschillende dialooginstrumenten te ontwikkelen en te testen. Met name de ‘kletspot’ is een prima conversation starter gebleken.Hoe zit het met duurzame inzetbaarheid in uw organisatie?
Met deze test weet u binnen enkele minuten hoe het zit met de duurzame inzetbaarheid van de mensen aan wie u leiding geeft: werken ze productief, ontwikkelen ze zichzelf in hun loopbaan, zijn ze vitaal? Ook weet u welke stappen u kunt zetten op weg naar duurzaam inzetbare medewerkers.
Gratis download van het boek
‘Tango op de werkvloer’
Tango op de werkvloer gaat over hoe je vastgelopen cao-onderhandelingen vlottrekt, ruzies op de werkvloer oplost, en omgaat met almaar flexibeler arbeidsrelaties. Het boek laat zien dat rondom inzetbaarheid van werknemers doorbraken nodig zijn.
Wat we doen
We doen actieonderzoek en helpen bij de te nemen stappen, veranderaanpak en hoe je opgedane kennis en ervaring deelt. Samen met jou bepalen we de gewenste ondersteuning. Zo kun jij resultaten boeken. Resultaten waar mensen en organisaties van opbloeien.
Wat opdrachtgevers zeggen
Nog vóór de coronapandemie volgde ik de opleiding tot strategisch adviseur DI bij Factor Vijf. Inmiddels is het thema nog veel relevanter. Factor Vijf ons mee in hun rijk opgebouwde kennis en ervaring: zowel hun eigen gedachtengoed als een breder actueel zicht op wetenschappelijke kennis over DI. Dit vond ik voor mij als loopbaancoach echt een verrijking en het zorgde voor een bredere kijk op mijn vakgebied. Al met echt een aanrader als je in dit boeiende thema wilt duiken en er echt werk van wilt maken.
Cristel van de Ven liet [in een lezing] op een buitengewoon inspirerende wijze zien hoe organisaties in vijf stappen een goede dialoog tot stand kunnen brengen over duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen. De deelnemers hebben dit met elkaar naar hun eigen werkpraktijk vertaald.
Factor Vijf sluit, door zeer goed te luisteren en de juiste relevante vragen te stellen, goed aan bij de vraag van de organisatie. Fijn dat jullie meerdere rollen kunnen vervullen: dagvoorzitter, adviseur, trainer/ coach en spreker. Zowel voor onze medewerkers als voor het management is Factor Vijf een fijne gesprekspartner.
Factor Vijf is toonaangevend en leidend in de wereld van de duurzaame inzetbaarheid, ze hebben frisse ideeën, uitstekende trainers en een goed netwerk. Daarnaast weten ze die kennis om te zetten in praktische en pragmatische trainingen en adviezen. Wij zijn zeer tevreden over wat Factor Vijf te bieden heeft.
Factor Vijf stopt niet bij jouw vraag maar verbindt die met initiatieven en vragen van collega-organisaties door mensen te koppelen en het netwerk open te stellen voor contacten. Daarmee levert Factor Vijf advies met een meerwaarde. Met een stijl die laagdrempelig, professioneel en persoonlijk is. Kortom: mooie organisatie die doet wat ze predikt!
Wij kijken terug op een mooi traject Loopbaaninspiratie waarbij we de begeleiding, inzichten, enthousiasme en professionaliteit van Factor Vijf erg gewaardeerd hebben. Inspirerend! Dank voor de fijne samenwerking.
Mede dankzij de deskundige interventies als technisch voorzitter van het investeringsfonds Resilience@work heeft Cristel van de Ven ervoor gezorgd dat vakbonden en HR Signify samen consensus hebben bereikt over de invulling van het jaarprogramma, waaraan Cristel ook inhoudelijk een bijdrage heeft geleverd. Professionele vakvrouw en hele fijne sparringpartner.
De grote vraag van de Rechtspraak was: hoe krijg je beleid rondom duurzame inzetbaarheid werkend? Dankzij de in-company opleiding Duurzame Inzetbaarheid van Factor Vijf zagen wij al gauw dat er niet meer werk bij kwam, maar dat het vooral ging om accenten plaatsen, bestaande initiatieven clusteren en partner van het management worden. Met een gereedschapskist aan praktische werkvormen en aangestoken door de energie van Factor Vijf weet de Rechtspraak een jaar na de incompany-opleiding het DI-vuurtje gaande te houden. Daardoor leren medewerkers steeds meer wat ze zelf kunnen doen om fit te blijven en met plezier te werken.
Aukje en Cristel zijn al lange tijd docent in de leergang Mens en Organisatieontwikkeling van AOG. Zij weten kennis en actuele inzichten uit de wetenschap te vertalen naar de praktijk van deelnemers. Ze doen dit op een inspirerende en interactieve manier waarbij deelnemers als leidinggevende of professional handvatten krijgen om met duurzaamheid, inclusiviteit en nieuwe arbeidsrelaties aan de slag te gaan. Zeer gewaardeerde docenten!
‘Helder, bevlogen en betrokken, dat zie ik als kernwaarden van Factor Vijf. Ze krijgen mensen echt in beweging.’
Factor Vijf introduceerde de term ‘nudges’. Die past als een handschoen bij het A+O fonds Gemeenten. Met onderzoek, bijeenkomsten, good practices en subsidies delen we nudges – positieve prikkels – uit om gemeenten en medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun groei en ontwikkeling.