Blog

April 2009. Een eetcafé in Den Bosch. Tussen saté en crème brûlée bedachten we daar Factor Vijf. Het moest een bureau worden voor organisatieontwikkeling, waarin we wetenschap en praktijk, managers en medewerkers, directie en ondernemingsraad zouden verbinden. Acht maanden, een koophuis en een gebaard kind later, togen we naar de Kamer van Koophandel. Op 1 [...]

Op een zwoele zaterdagavond, één dag voordat ik op zomervakantie zou vertrekken naar Verweggistan, vond ik mijn kat. Ze lag voor de deur, pal achter de drempel. Ik struikelde zowat over haar toen ik naar buiten liep. De kat keek me zielig aan. Haar rechterachterpoot lag in een vreemde hoek. Toen ze probeerde op te [...]

Veel werkrelaties zijn zo economisch, efficiënt en rationeel-cijfermatig ingericht, dat het je treurig te moede wordt. Schoonmakers die negentig seconden poetstijd per wc krijgen. Buschauffeurs die veel te weinig plaspauzes hebben. Maaltijdbezorgers die, als ze iets te traag fietsen, hijgerig door een algoritme worden geappt: 'Kun je het vinden?' In dit soort werkrelaties zijn mensen [...]

Een aantal mensen in mijn omgeving is op zoek naar een nieuwe baan. Sommigen omdat hun oude baan ophield te bestaan; de meesten omdat ze gewoonweg zin hebben in iets anders. Zo ken ik een loopbaancoach die een rol als hr projectleider wenst, een hr manager die een leidinggevende positie ambieert en een opleidingsadviseur die [...]

Een grote ROC-onderwijsinstelling in het Zuiden van het land organiseerde een bijeenkomst over het thema ‘een Leven Lang Ontwikkelen’. Gespreksonderwerp was in hoeverre deze onderwijsinstelling haar activiteiten meer kon gaan richten op andere doelgroepen. Immers, een leven lang ontwikkelen reikt verder dan beroepsonderwijs aan scholieren in de puberleeftijd. Met name contractonderwijs - dat is maatwerk [...]

Ooit vroeg een organisatie ons om loopbaanbeleid te helpen opzetten. Oogmerk was uiteraard om de organisatie en haar mensen in beweging te krijgen. ‘Is goed’, zeiden we, en zo gingen we met hun vergaderen. En plannen schrijven. En goedkeuring van boven vragen voor die plannen. Toen we dan eindelijk groots van start wilden, stak de [...]

Laatst mocht ik meekijken met een functioneringsgesprek tussen een leidinggevende en één van zijn medewerkers. Ter voorbereiding hadden beide een functioneringsformulier ingevuld. Bij de start van het gesprek schoof de leidinggevende het formulier aan de kant en zei: "Zo, zullen we het dan nu gaan hebben over de belangrijke dingen: hoe gaat het nu écht [...]

Een projectleider legt zijn moede hoofd te ruste op zijn bureau. In opperste wanhoop. Een projectplan van hem is zojuist door de directie spreekwoordelijk afgeschoten. Recente ontwikkelingen binnen de organisatie, voortvloeiend uit veranderingen bij klanten, vragen om een andere aanpak. Daar gaan uren werk de papierversnipperaar in. En het is niet de eerste keer dat [...]

Er is iets geks aan de hand in Nederland. Terwijl we langer leven en allemaal langer moeten doorwerken, mogen we niet meer oud zijn. De "... is het nieuwe ..."-s vliegen me om de oren. Dertig is het nieuwe twintig, veertig het nieuwe dertig en ga zo maar door. Vooral het oude 'vijftig' moet het [...]

Deze blog is een bewerking van de lezing die Aukje Nauta gaf op het AWVN-jaarcongres op maandag 10 oktober 2016 te Katwijk. In 1990 bracht zanger Stef Bos het lied ‘Is dit nu later?’ uit, met daarin als refrein: is dit nu later, is dit nu later als je groot bent een diploma vol met [...]