Aukje Nauta zou willen dat werkgevers zich inspannen voor een gelijkwaardige werkrelatie. In zo'n werkrelatie durven werknemers namelijk hun hele zelf mee naar het werk te nemen, en open in gesprek te gaan over hun sterktes, maar ook hun zwaktes en onmogelijkheden. Dat zorgt voor betere afstemming en dus betere inzetbaarheid. Dat vertelt Aukje aan [...]
In de eerste editie in 2021 van Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken schreef Aukje Nauta een column over de effecten van Covid op ons werkende leven. Het zou, als we dit goed aanpakken, een mooi effect kunnen hebben. Immers, nu weten we dat we het menselijke contact in werk echt missen. We zouden dus afspraken kunnen maken [...]
Willen mensen hun hele kracht èn zwakte mee naar het werk kunnen nemen, dan moet je als werkgever serieus investeren in duurzame inzetbaarheid. Dan zijn mensen wendbaar en kunnen ze duidelijk en eerlijk zijn over wat ze wel en niet kunnen. Waarom is dat belangrijk? Dat hoor je in de maandelijkse Aanrader die Aukje Nauta [...]
Naar aanleiding van hun conclusies in de paper Balanceren in coronatijd, opgesteld door het NIP als handreiking voor managers, schreven Aukje Nauta en Mark van Vugt een opiniestuk in De Telegraaf van 23 februari. De rol van de manager gaat veranderen, zo verwachten ze. Er worden andere eisen gesteld aan effectief management. Lees het stuk hier.
Het Coronavirus waart nu al een jaar rond in Nederland. Nog altijd zijn we balans aan het zoeken. Wordt alles weer zoals vroeger? Willen we dat? En zo niet: hoe gaat het eruit zien, en wat hebben we daarvoor nodig? Het Nederlands Instituut van Psychologen schreef met het oog op dit soort vragen een handreiking [...]
De positie van de zelfstandige is wezenlijk anders dan die van de werkende in loondienst. Daar ging het de zelfstandige uiteraard ook om. Echter, in de huidige situatie pakt dit voor veel zelfstandigen zwaar uit. Dit heeft niks te maken met matig ondernemerschap, en alles met de maatregelen die getroffen worden door de overheid. En [...]
Wat doet de lockdown met ons? Is die erger voor extraverte dan voor introverte mensen? Verandert die extraverte mensen in introverte mensen? Aukje Nauta zocht het uit en schreef erover in Loopbaanvisie van januari 2021. Zo kon ze meteen een vraag over haar eigen persoonlijkheid beantwoorden. Lees het artikel hier.
De Coronacrisis begint sporen achter te laten. De samenwerking lijdt onder thuis moeten werken. Dit pakt op termijn negatief uit voor creativiteit en verbinding. We missen daarbij vooral het positieve menselijke contact, de complimenten, de successen, het delen van (privé-)aangelegenheden. Nu blijkt pas echt dat privé en werk scheiden heel er '2019' is. Aukje Nauta [...]
In deze tijden wordt er veel gevraagd, ook van werkenden. Het is zaak om bewust te bouwen aan vitaliteit en verandervermogen. Wat dat betreft is er veel te leren van de manier waarop zelfstandigen met de Coronacrisis omgaan. Zelfstandigen reflecteren toch al vaker op hun gewenste richting en werkwijze; nu komen hun vaardigheden en flexibiliteit [...]
Wat waren tijdens de intelligente lockdown bij woningcorporaties de gevolgen van een uitzonderlijke (thuis)werksituatie voor de productiviteit, het welbevinden en de leerervaringen van medewerkers en leidinggevenden? Dat wilde Flow, het fonds voor leren en ontwikkelen bij woningcorporaties, graag onderzoeken in samenwerking met Cristel van de Ven. De belangrijkste resultaten, conclusies en aanbevelingen uit het door [...]
