Factor Vijf doet onderzoek en geeft advies aan zeer diverse opdrachtgevers: van zorginstellingen en onderwijsinstituten tot high-tech ondernemingen en betonbedrijven; van MKB tot multinationals. Want overal werken mensen, die vaak samen het ongelooflijke presteren, maar soms ook onnodig langs elkaar heen werken of stilstaan in hun werk en loopbaan. Het vergt slimme acties om organisaties zo vorm te geven, dat zij en hun mensen floreren. Onze workshops, lezingen, verandertrajecten en actieonderzoeken faciliteren beweging. Met als resultaat: continue ontwikkeling van mens en organisatie. Dat is niet alleen een doel op zich – ontwikkeling is een basisbehoefte – maar draagt ook bij aan een betere samenleving, zo is onze stellige overtuiging. Lees hier wat onze opdrachtgevers over ons zeggen.
Hoe is het gesteld met duurzame inzetbaarheid in Nederland?
Opdrachtgever: PW.
Elk jaar brengt Factor Vijf in opdracht van PW. in kaart hoe enkele duizenden hr-professionals denken over duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in hun organisatie. Op basis daarvan geven we in diverse artikelen concrete tips ter verbetering van beleid voor duurzame inzetbaarheid.
Via vragenlijsten peilen we van duizenden HR-professionals de mening over factoren die bewezen bijdragen aan duurzame inzetbaarheid, zoals leerruimte, autonomie in het werk, dialoog, maatwerkafspraken (ook wel i-deals genoemd) en mensen betrekken bij besluitvorming. Daarnaast stellen we jaarlijks een paar extra vragen die inspelen op actuele trends.
Dankzij onze jaarlijkse inventarisatie, analyse en publicaties blijven lezers van PW. op de hoogte van de jaarlijkse stand van zaken rondom duurzame inzetbaarheid. Onze artikelen behoren tot de meest gelezen artikelen van PW..Hoe ontwikkel je leiderschap?
Opdrachtgever: Universiteit Utrecht
Stel, je bent steengoed in je werk en maakt stappen in je loopbaan. En dan, op een dag, ben je ineens leidinggevende, manager of bestuurder. Een uitdagende rol die wat anders van je vraagt. Hoe kun je je die leiderschapsrol soepel eigen maken? In 2012 vroeg de Universiteit Utrecht Factor Vijf om een leiderschapstraject voor hoogleraren te ontwikkelen en uit te voeren. Sindsdien trainen we jaarlijks één à twee groepen, met veel plezier en succes.Drie pijlers vormen de basis van de leergang Academisch Leiderschap: strategievorming, operationele daadkracht en gesprekken voeren. Elke deelnemer wordt individueel door ons gecoacht. Het groepsdeel van de leergang bestaat uit een aantal aaneengesloten cursusdagen en enkele intervisiebijeenkomsten. Tijdens de leergang behandelen we diverse leiderschapstheorieën. Dankzij oefeningen en gesprekken met aansprekende dinergasten, elkaar en trainingsacteurs vergroten deelnemers hun leiderschapskwaliteiten.Deelnemers leren hun eigen strategische koers te ontwikkelen en uit te dragen. Ze verbeteren hun gespreksvaardigheden, waardoor ze beter kunnen onderhandelen, conflicten hanteren en mensen motiveren. Ze leren delegeren en zaken slim voor elkaar te krijgen. Dat helpt hen balanceren tussen vakinhoud en bestuurlijke taken. De leergang wordt beoordeeld met minimaal een 8. Iedereen beveelt deze leergang aan collega’s aan.Hoe creëer je werk van betekenis?
Opdrachtgever: Signify (voorheen Philips Lighting)
Wanneer Cristel van de Ven een lezing geeft voor het HR-team van Signify over Werk van Betekenis, ziet één HR adviseurs direct aanknopingspunten met hun health & wellbeing programma. Hij vraagt Cristel om de lezing om te werken naar een workshop voor fabrieks- en magazijnpersoneel van Signify en hun leidinggevenden.Cristel geeft workshops bij Signify in Winterswijk en Maarheeze (fabrieksomgevingen) en op Flight Forum (magazijn), waar deelnemers reflecteren op wat zij zelf willen en kunnen doen om meer welbevinden te ervaren. Goede voornemens worden concrete als-dan plannen, met behulp van het instrument ‘WOOP jezelf naar werkgeluk’. Het hoofdkantoor van Signify hoort enthousiaste geluiden. Niet veel later geeft Cristel de workshop in Amsterdam, in het Engels, voor de internationale staff van Signify.Mensen ontdekken welke doelen zij (onbewust) nastreven in hun werk en leven en gaan na of deze wel zo nastrevenswaardig zijn. Vervolgens bedenken ze welke gewoonte(n) zij willen ontwikkelen om hun welbevinden te verbeteren. De WOOP-tool helpt mensen om voornemens te realiseren. Van dromen via denken, durven en doen naar doorzetten. De bewustwording hierover werkt als buffer tegen werkstress en als bron van werkplezier. Goed voor mens én organisatie.Hoe bouw je een team?
Opdrachtgever: Bouwbedrijf
Bij een bouwonderneming trad een nieuwe directie aan, na het vertrek van de oud-directeur. Deze directie wilde vanaf de start goed met elkaar samenwerken om elkaars kennis, talenten en ervaringen optimaal te benutten. Het bouwbedrijf vroeg Factor Vijf en netwerkpartner Hanneke Grutterink om hen hierbij te begeleiden.We voeren startgesprekken met de afzonderlijke teamleden over ieders verwachtingen. Daarna volgt een kick-off bijeenkomst waarin we bewezen werkende ingrediënten van succesvol samenwerken presenteren. Dan volgen drie tweedaagse teambuildingssessies ‘op de hei’. Effectief leren communiceren vormt de hoofdmoot. De teambijeenkomsten wisselen we af met drie tussentijdse coachgesprekken per directielid. Een evaluatie sluit het traject af.Dankzij de opbouw van het traject en onze interventies groeit het onderlinge vertrouwen en wederzijds begrip. De directieleden ontdekken ieders kracht. Ze oefenen met feedback geven en ontvangen. Ze maken afspraken over rapportage- en communicatielijnen en bepalen ieders taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Ondertussen hebben ze veel lol met elkaar. Na het traject staat er een nog krachtiger managementteam dan voorheen.Hoe bezorg je congresdeelnemers een dag van blijvende betekenis?
Opdrachtgever: AOG School of Management
Elke jaar organiseert AOG School of Management een bijeenkomst over leiderschap. Factor Vijf verzorgt regelmatig het dagvoorzitterschap van dit congres.De AOG-congressen voorzien in een sterke behoefte van managers en (HR-)professionals om bij te blijven in alle ontwikkelingen rondom leiderschap. We denken als dagvoorzitter met AOG mee over opzet en sprekers. Tijdens het congres zelf zorgen we voor een prettige, actieve en open sfeer. We vatten inzichten samen en bewaken ‘en passant’ ook de tijd. Deze rol wordt steevast goed geëvalueerd.We leveren ook regelmatig en in verschillende rollen een bijdrage aan bijeenkomsten over duurzame inzetbaarheid, o.a. dagvoorzitterschap en workshop, of key note en werksessie. Met onze inbreng bieden we deelnemers kennis en toepassingsmogelijkheden van duurzame inzetbaarheid en betekenisvol werken, vrij van schaamte. De gemiddelde deelnemersevaluatie is een 8.Hoe stimuleer je dialoog in de organisatie?
Opdrachtgever: Betonhuis
Liefst is gezond en veilig werken zoiets als tanden poetsen: iets dat je dagelijks vanzelfsprekend doet. Echter, in de betonindustrie was dat nog niet zover. Het was vooral niet gebruikelijk elkaar (prettig) aan te spreken op onveilig gedrag. Daarom startte het Betonhuis in 2019 een project Vanzelfsprekend gezond en veilig werken in het kader van een SZW-programma, en in samenwerking met Factor Vijf.Twaalf aangesloten bedrijven deden mee aan masterclasses, werkplaatsen en intervisiesessies over dialoog. De deelnemers probeerden tussendoor het geleerde uit in hun bedrijven. Doel was dat de bedrijven, door expliciet aandacht te schenken aan dialoog en de benodigde vaardigheden daarvoor, het onderwerp ‘gezond en veilig werken’ constructief en structureel aandacht zouden gaan geven. En niet pas op het moment dat het (bijna) te laat was.Het resultaat is dat gezond en veilig werken na afloop van het project in het merendeel van de deelnemende bedrijven veel vaker positieve aandacht krijgt. En dat op een manier die passend is bij de sector en de betreffende bedrijven en hun mensen. De werkplaatsen zijn daarnaast gebruikt om verschillende dialooginstrumenten te ontwikkelen en te testen. Met name de ‘kletspot’ is een prima conversation starter gebleken.